利益衝突的常見例子及處理方法

要求經理人（包括其僱員）或法團的僱員避免任何由執行其職責而帶來的實際、潛在或觀感上的利益衝突；如果不能避免，應作書面申報。

要求所有參與招標工作的人員應各自以書面申報他是否有任何關於該項招標的利益衝突，並承諾及後如發現利益衝突的情況時，會立即申報有關利益衝突。

委派管委會秘書或一名高層職員（視屬何情況而定）擔任聯絡人，以處理一切利益衝突的申報。

授權管委會主席或委員會或一名高層職員（視屬何情況而定），以決定在收到利益衝突申報後須採取的行動，例如在嚴重利益衝突情況下，要求管委會委員或職員不可參與有關事項的討論和決策過程。

記錄接獲的利益衝突申報和已採取的行動。

需要時讓業主查閱紀錄。

需要時讓業主查閱紀錄。

於招標文件及服務合約中，清晰訂明顧問服務範圍和維修工程要求。

採用公開招標以減低圍標的風險，並於招標文件中加入誠信及反圍標條款。